中國(guó)石油網(wǎng)消息 (特約記者沈生蓮)“沒(méi)有永遠(yuǎn)第一，只有永遠(yuǎn)爭(zhēng)第一！”4月17日，面對(duì)井場(chǎng)值班房成列著“集團(tuán)公司金牌鉆井隊(duì)”“央企先進(jìn)集體”等獎(jiǎng)牌的榮譽(yù)墻，西部鉆探青海鉆井30554隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)楊明明對(duì)前來(lái)學(xué)習(xí)的30612隊(duì)的干部和員工說(shuō)。

　　4月，青海油田的井場(chǎng)依舊天寒地凍。16日清晨，井場(chǎng)值班房的“主題教育課”剛上完，楊明明就和其他黨員干部來(lái)到30612隊(duì)施工的躍淺1-15-9井。受地形限制，這個(gè)井場(chǎng)無(wú)法采用機(jī)具安裝防噴管線(xiàn)，于是他們便開(kāi)啟手動(dòng)安裝“模式”，手凍僵了，腳麻了，也沒(méi)有一個(gè)人休息。“30554金牌隊(duì)‘沒(méi)有永遠(yuǎn)第一，只有永遠(yuǎn)爭(zhēng)第一’的文化理念像血液一樣，隨著‘一托一’管理輸入到了我們隊(duì)每位員工心里。”忙著安裝的30612隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)雅明明感觸頗深。

　　青海鉆井連續(xù)11年進(jìn)尺第一的金牌隊(duì)30554隊(duì)與“硬件”屬于同一個(gè)等級(jí)、成績(jī)卻一直中流的30612隊(duì)通過(guò)一個(gè)班子“一托一”管理模式“牽手”。在今年疫情和低油價(jià)的雙重“大考”面前，30554隊(duì)完成進(jìn)尺9213米位列第一，30612隊(duì)位列亞軍，成為高原油田提質(zhì)增效的典范。

　　沒(méi)有比較就發(fā)現(xiàn)不了短板。“30612隊(duì)搬家的時(shí)候，有的員工找地方‘打盹’，單純說(shuō)教作用不大。”回想“一托一管理”之初，楊明明有些無(wú)奈。于是他帶著黨員干部，在剛下過(guò)雨的泥濘中翻大山、過(guò)大坡，高原的風(fēng)打得臉都疼，持續(xù)3天沒(méi)有離開(kāi)井場(chǎng)半步。“黨員干部帶頭忙，偷懶的員工便不好意思閑著，主動(dòng)和大家一起利用候凝時(shí)間把設(shè)備擺到位，新井起架子時(shí)間節(jié)約了近一天。”30612隊(duì)雅明明說(shuō)，“30554金牌隊(duì)的文化‘血液’開(kāi)始融入到30612隊(duì)，解決問(wèn)題的聲音比埋怨聲多了。”

　　為了更好地幫助30612隊(duì)文化“輸血”，打好每一口井。30554隊(duì)黨支部書(shū)記程紹軍在井場(chǎng)創(chuàng)造條件講黨課，把隊(duì)文化建設(shè)融入到主題黨日活動(dòng)中，督促落實(shí)黨員開(kāi)展聯(lián)點(diǎn)帶動(dòng)班組成員搶進(jìn)尺。起下鉆時(shí)，大家1分鐘當(dāng)成10分鐘用，到了中午，午飯送到值班室，隊(duì)長(zhǎng)催了幾次，沒(méi)有催來(lái)一個(gè)人。

　　大手拉小手，精、氣、神都有。擺脫了中不溜“釘子戶(hù)”尷尬處境的30612隊(duì)與30554隊(duì)牽手逆勢(shì)領(lǐng)跑。“沒(méi)有永遠(yuǎn)第一，只有永遠(yuǎn)爭(zhēng)第一”的金牌隊(duì)文化理念變成兩個(gè)隊(duì)共同的“精、氣、神”。

　　“目前提質(zhì)增效是主旋律，人的精、氣、神起著決定作用。這種從文化‘輸血’帶動(dòng)管理‘造血’的過(guò)程，需要信心和決心，更需要黨員干部身先士卒。”程紹軍說(shuō)。