湖南石油通過“五個加力”進一步強化數質量管理，堅持“服務經營、服務客戶”，突出“關口前移、重心下移”，發力“內抓降耗、外抓協調”，充分彰顯了“中國石化”的金字招牌，提升了廣大客戶的滿意度，促進了公司經營創效增長勢頭更加強勁。1至4月，該公司經營總量計劃完成率和同比增幅分別排名銷售企業第1名和第2名，零售量計劃完成率和同比增幅分別排名銷售企業第3名和第2名。

加力檢驗檢查，全面織牢風險“防控網”。運用案例加強數質量警示教育，強化全員“每一滴油都是承諾”的責任意識。嚴把全流程數質量管控關，堅持緊盯嚴抓外采油品質量檢驗，嚴格落實在國家規定指標基礎上企業新增汽油9項、柴油6項指標的檢測，今年1-4月，共檢測外采油品125批次，抽檢油樣1646批次，接受政府職能部門抽檢41批次，未發現不合格油品。突出強化數質量管理薄弱點，重點加大“他有我營”站、合資合作站抽檢力度，今年已對近百座“他有我營”站、合資合作站進行了全面抽檢和隨機抽查，共檢測油樣299批次。全面進行風險評估和自查自糾，確保數質量管理不存在“盲點”，擦亮中國石化金字招牌。

加力地罐交接，全覆蓋消除超耗“風險點”。大力推進“爭議罐表清零”行動，對液位儀中心平臺大數據分析得出以及承運方、加油站反映的爭議罐表，與承運方共同完成了314個爭議罐表重新檢定，出具了合格罐表。大力開展“5個100%考核激勵”活動，規定在自動計量率達到100%的基礎上，對單項指標達到“雙百”、“三個百”、“四（五）個百”的按天考核分別加0.1分、0.2分、0.5分，有效提升了液位儀應用質量。大力執行“超耗賠付”制度，明確“超耗賠付”方式，與“月度薪酬、季度考核、年度評先”三掛鉤，1-4月共落實超耗賠付金額約24萬元。

加力損溢管理，全流程夯實降耗“創效點”。突岀結果導向，調整降耗創效考核權重，季度垂直考核、季度紅旗評比、年度評優評先考核占比由原來的13%-20%調至40%-50%。開展“五進五幫”專項工作，實施分片幫扶、分層幫扶、分項幫扶，深入庫站蹲點“解剖麻雀”，重點對進貨損耗較大和保管損耗管理較差的12座油庫，把脈問診，對癥下藥，“百日攻堅創效”第一個月已初見成效，進貨損耗同比減少123噸，保管損耗率、零售重量損耗率均不同程度下降。堅持把數質量工作融入經營一盤棋，數質量部門參與每周經營調度會，及時商議、解決經營過程中涉及的數質量問題，切實提升降耗增效水平。

加力質檢建設，全方位提升源頭“把控力”。加強資金保障，在2019年投入800余萬元更新一批質檢儀器的基礎上，今年又投入200余萬元添置了一批高精儀器。加強自身建設，深入開展“爭創三美質檢室”活動，曬“質量衛士”風采、曬質檢室創意布局、曬質檢工作質量；錄制5期基礎質檢操作視頻、1期紫外熒光定硫儀維護保養視頻和1個數質量一體化管控課件，采取“云培訓”方式，組織了3期遠程培訓，共計354人次參與培訓。加強“質優量足”的品牌形象展示，通過網上“云直播”向客戶宣傳油品知識、介紹質檢儀器，演示質檢流程。

加力打非治違，全區域助力規范市場。全力配合各級政府開展成品油市場“打非治違”工作，積極向湖南省市場監督管理局匯報成品油行業現狀，推介江蘇、山東等省的市場監管經驗，配合省市場監管部門籌備成品油行業監管會議，協調質檢院檢測地市“打非治違”查獲油品，將質檢報告出具時間由15個工作日加快到3個工作日，且化驗結果當天就可提交，支持各地政府提高了“打非治違”辦案效率。

（雷友曦 唐宇博 全青豐）