中國石油網消息(記者胡仁偉)數據顯示，新疆銷售4月份利潤位居集團公司銷售系統第一，成品油銷售總量、純槍銷量、便利店店銷收入等主要經營指標分列第二位、第三位、第四位。

　　新疆銷售堅決貫徹落實集團公司提質增效動員推進會精神，積極落實銷售公司提質增效總體要求，對提質增效專項行動進行再部署、再細化、再落實，七大項23個方面112條措施量化分解到各單位、各部門、各崗位，公司全面啟動提質增效專項行動，“火力全開”堅決打贏疫情防控阻擊戰和效益實現保衛戰。

　　4月初，新疆銷售確定成品油業務、非油業務、燃氣業務、利潤總額及降本增項5個方面的具體目標任務，銷售總量、純槍銷量等16個行動目標及分季度推進目標，進一步研究謀劃確定提質增效5項基本策略15條具體措施。

　　在成品油業務方面，公司突出精細精準營銷，全面提升成品油業務量效和發展質量。在非油業務方面，公司突出做大店銷收入和毛利規模，優化便利店業務運行，抓好自有及特色商品營銷。在車用燃氣業務方面，公司堅持“油氣并舉，最大規模、做優效益”。在機構改革和人事用工方面，公司聚焦經營需要，重點推進機關崗位設置和人員配備標準化、規范化、定額化。在網絡開發建設方面，公司堅定推進優質網絡開發，實現增站增量增效。在成本費用管控方面，公司牢固樹立“一切成本皆可降”的理念，堅持低成本發展戰略，在運費、安保費、人工費用、資產利用效能、管理費用等方面堵住“出血點”。

　　在基層一線，新疆銷售以提升純槍銷量為重點，加強市場研判，實施“一站一策”，引導客戶回流，強化全員主動營銷理念，要求各地區公司不斷增強市場意識、經營意識、效益意識，眼睛向內，苦練內功，促使純槍銷量快速“升溫”。堅持客戶至上，精細客戶管理，積極開拓思路，創新服務舉措，增強客戶體驗。開展“多說一句話，多賣一升油，多省一分錢，服務快一秒”的“四個一”勞動競賽，以“純槍提量，現場提效，費用節約，成本下降”為任務目標，追趕銷售欠量，提升銷量，劃小核算單元，推行單站核算，把提質增效專項行動方案的具體部署、任務目標落細落小落實，抓出成效。