7月16日-17日,中國兵器北化研究院集團北方化學工業(yè)股份有限公司（以下簡稱“北化股份”）總經(jīng)理鄧維平、黨委副書記崔洪明一行到襄陽五二五泵業(yè)有限公司（以下簡稱“泵業(yè)公司”）調(diào)研指導工作。

圖為：北化股份總經(jīng)理鄧維平（右三）、黨委副書記崔洪明（右五）在泵業(yè)公司鑄造廠調(diào)研

圖為：北化股份總經(jīng)理鄧維平（左三）、黨委副書記崔洪明（左二）在泵業(yè)公司在線監(jiān)測與故障診斷中心調(diào)研

    調(diào)研期間，鄧維平、崔洪明聽取了泵業(yè)公司領導班子的工作匯報，詳細了解泵業(yè)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況和安全環(huán)保現(xiàn)狀，對鑄造廠、制造廠、在線監(jiān)測與故障診斷中心、深圳工業(yè)園廠區(qū)進行實地查看，并對上半年黨建工作進行督導檢查。

圖為：北化股份總經(jīng)理鄧維平在泵業(yè)公司工作匯報會上講話

    鄧維平對泵業(yè)公司的發(fā)展成果、疫情防控、復工復產(chǎn)和轉(zhuǎn)型升級舉措給予了充分肯定。鄧維平表示，經(jīng)過20多年的艱苦奮斗，泵業(yè)公司已步入高質(zhì)量發(fā)展的軌道，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、黨的建設及精益管理等方面取得了一定的成績，有力支撐北化股份改革發(fā)展。

    鄧維平強調(diào)，一是堅定信心，全面推進系統(tǒng)化結構調(diào)整。要以“三個轉(zhuǎn)型”、“三個升級”為著力點發(fā)力點，深入推進生產(chǎn)組織、科研開發(fā)、市場營銷、人才隊伍建設等各個方面的結構調(diào)整，持續(xù)提升企業(yè)核心競爭力和勞動生產(chǎn)率，切實增強抗風險能力，打造“小而精”、“特而強”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。要聚焦下半年專項激勵目標任務，及時制定措施、細化方案、明確要求，進一步分解目標、縮小差距，提升經(jīng)營效益和職工群眾的幸福感獲得感。二是堅持市場導向，加快推進轉(zhuǎn)型升級。既要加強科技競爭，加大產(chǎn)品技術研發(fā)和成果應用轉(zhuǎn)化力度，進一步穩(wěn)定老市場、拓展新市場，又要加強服務競爭，緊緊圍繞客戶需求提前謀劃、系統(tǒng)實施，延伸技術服務，多措并舉，形成推動轉(zhuǎn)型升級的強大合力。三是堅持問題導向，提升管理質(zhì)量。要以精益管理為抓手，以現(xiàn)場管理提升為切入點，聚焦問題、補足短板，及時制定措施、明確改進目標，促進節(jié)本降耗，提高產(chǎn)品良品率。四是堅持不懈抓好安全環(huán)保工作。要認真貫徹落實習近平生態(tài)文明思想和總書記關于安全生產(chǎn)重要論述精神，進一步強化底線思維、紅線意識，持續(xù)推進安全生產(chǎn)標準化建設，著力解決鑄造生產(chǎn)現(xiàn)場粉塵問題及其它廢氣治理問題，推動安全環(huán)保治理體系和治理能力現(xiàn)代化，為實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強支撐和保障。

圖為：北化股份黨委副書記崔洪明對泵業(yè)公司領導班子提要求

    崔洪明要求，一是統(tǒng)一思想、齊心協(xié)力。要堅持“集中力量辦大事”，堅持上下“一盤棋”，牢固樹立大局意識、全局觀念，互相配合、互相支持，全面協(xié)調(diào)推動各項工作落實落地見成效。二是擔當作為、履職盡責。要充分發(fā)揮“敢打硬仗、永不言棄、不折不撓、戰(zhàn)而必勝”的兵器火炸藥精神，增強危機意識、責任意識，順應市場變化趨勢，堅持轉(zhuǎn)型升級，持續(xù)苦練內(nèi)功，不斷提升干事創(chuàng)業(yè)、履職擔當?shù)谋绢I和水平。三是遵規(guī)守紀、廉潔自律。要帶頭參加黨內(nèi)政治生活，自覺接受組織和群眾監(jiān)督，清清白白做人、干干凈凈做事；管好“身邊人、身邊事”，既要自覺凈化自己的社交圈、朋友圈，又要履行好“一崗雙責”，加強對產(chǎn)品外協(xié)、市場營銷等領域的廉潔風險防控，努力營造風清氣正的政治生態(tài)。四是轉(zhuǎn)變作風，推動工作。要高度重視作風建設，對標對表抓落實，真正做到“樹正氣、立新風”；要認真謀劃下半年重點工作，明確責任、傳導壓力，不折不扣推動各項工作任務落實到位。