7月27日，銷售西北分公司召開年中工作會議，系統學習傳達了集團公司年中視頻會議、銷售企業經營形勢分析暨重點工作部署視頻會議精神。公司總經理任斐作工作報告，動員干部員工堅持價值引領，強化使命擔當，持續攻堅創效，加快創新發展，全面完成年度各項目標任務，為轄區企業扭虧脫困，為銷售企業決勝可持續發展，為中國石化打造世界領先，做出更大貢獻。

全力以赴滾石爬坡，加快發展區域集采。以寧夏地煉資源為主渠道，以外圍質優價廉資源為優化源，以庫存運作資源儲備為蓄水池，研究構建量價分析模型、綜合成本模型，全面筑牢質量底線，快速提升區域集采保障能力和創效水平，大力推進“三極支撐，四驅聯動”的西北資源戰略布局。

盯住運費控制不放松，實現物流優化新突破。把流向優化細化到每一單、每一噸，精準銜接計劃，嚴控不合理、不經濟資源流向。逐庫分析、逐省對接，深挖物流運行和全口徑資源優化契合點，深化跨省配送、跨區串換。鞏固疆內兩大集團“大區+省市”串換聯動機制，強化溝通協調，確保疆內串換穩量增量。

推動風險防控常態化制度化，確保不發生系統性風險。著力推進安全生產關鍵領域和關鍵環節專項整治，抓牢安全責任制落實和隱患排查及立查立改，抓牢制度執行；推進風控內控和合規管理一體化，綜合梳理評價公司重大風險，明確責任人和防控措施；加強高風險崗位重點人員敏感崗位管理，制定高風險崗位職責清單，梳理系統權限，確保職權匹配；深度推進業財融合，強化資金預算、資金收支關鍵環節管理，全力提升資金運作能力和安全管控水平。

全面深化改革，激發內生動能。細化績效考核與薪酬分配、干部選任、員工管理的高度融合，打通價值創造、價值評價、價值分配的人力資源價值管理鏈條；優化用工激勵約束和人力資源優化配置，通盤考慮人才引進、培養、使用和激勵政策，建立健全核心骨干員工中長期激勵制度，推動薪酬分配和激勵約束透明化、標準化管理。

聚焦黨建融入中心，切實提升支部凝聚力和戰斗力。強化理論武裝，深入思考、探索實踐“打造世界領先潔凈能源化工公司”的愿景目標，深化企業文化引領；加大黨員考核，把黨員的考核崗位化、形象化、績效化，引導黨員走在持續攻堅創效第一線；加大急需緊缺專業技術人才的引進、專業培養和使用，為公司協同轄區全面可持續發展提供堅強的人才保證和智力支撐；建立健全工作責任清單，推動黨風廉政主體責任再壓實。教育引導關鍵崗位、關鍵人員牢樹責任意識，底線思維，提升監督整體效能。

（陳凱）