自“持續攻堅創效”活動開展以來，江蘇石油認真貫徹落實總部工作部署，以“統籌優化六類關系”為主線，推動企業經營創效能力提升，7月份報表利潤預算完成率取得良好開局。

通過在各層級貫徹總部會議部署要求，進一步認清市場趨勢、任務形勢，全力以赴打好高水平的持續攻堅創效戰，統籌成品油、非油品、天然氣進銷存，提升資源創效能力。重視自營機出的增量創效主力作用，強化指標傳導，落實“向時間、向服務、向管理”要量等系列措施。強化溝通協調層次、頻次，全力維護區域價格體系。

在營銷管理方面，貫徹“精細精準靈活”工作要求，強化“一分錢創效”理念，因地制宜、因時制宜，將價格優化精打細算到每一分錢；強化營銷統籌組織和策劃，“一站一策”、“一域一策”、“一路一策”，細化各項營銷措施效果評估，不搞重復優惠，杜絕營銷資源浪費。

在挖潛增效方面，堅持“不能左右市場，堅決左右成本”理念，嚴控商品采購、物流運輸、人工成本、財務支出等關鍵環節、重點領域的成本費用。厲行節約、艱苦奮斗，嚴控非經營性開支，杜絕無效支出與鋪張浪費。

在風險防控方面，緊盯“安全環保、資金風險、數量質量、穩定廉潔”等八大領域風險，完善“制度+技術+執行”的風險防控體系，將風險防控貫穿經營管理全過程。以“嚴格的教育培訓、嚴格的制度流程、嚴格的現場管控、嚴格的行為控制、嚴格的追責問責”，做好安全環保和疫情防控工作常態化工作。

（張白）