4月18日中午，大連機床加工中心事業部召集各生產負責人及班組長，召開2022年第二季度生產經營調度會。加工中心事業部副總經理蓋憲秋（主持工作）總結了第一季度生產經營情況，分析存在的問題，針對營銷服務中心反饋的信息和第二季度銷售計劃，研究部署第二季度重點工作。

會議強調，一是要樹立市場觀念。作為一個管理者，要學會使用市場的觀念管理企業和車間，運用市場的方法處理、解決工作中的矛盾，極大地激發員工積極性，從而提高勞動生產率。二是要樹立均衡化生產理念。確定生產節拍，做到準時化生產，保證生產計劃的可預見性和生產穩定性，避免生產能力瓶頸，讓員工更好理解每天需要做什么以及怎么做才能實現目標。同時也方便供應商建立穩定的計劃。三是要樹立全局思維。各生產負責人及班長要講誠信、說實話、辦實事、抓落實要服務于商品出產這個大局，要溝通好、協調好，做到“心往一處想，勁往一處使”，凝心凝力，做好每一件事。四是要樹立創新意識。不要滿足現有的生產方式、方法、工具、材料、物品，根據實際需要或新的情況，不斷追求新知，不斷進行改革和革新，要以班組為中心，提出合理化建議。五是要樹立質量意識。嚴格管控各加工工序和裝配工序的質量，檢查員要不定時抽檢，包裝前要確認好各項確認表是否完整，以高質量產品供給客戶。六是要樹立安全發展理念。要實行網格化管理，把安全落實到每個角落，做到人人有責、人人盡責，推動整個事業部形成人人了解、人人參與、人人監督、人人自律的生產氛圍。