（通訊員 上官昌淮）4月7日，由工程建設公司西南分公司EPC總承包的和田河氣田天然氣凈化及綜合利用工程，完成了導熱油系統(tǒng)的運行，并交付業(yè)主，施工總體進度完成了89.1%，西南分公司以精細化管理實現(xiàn)和田河項目高效安全建設。

　　和田河項目是塔里木油田天然氣凈化和開發(fā)戰(zhàn)略資源的重點工程，是新疆維吾爾自治區(qū)和集團公司重點建設項目。工程建設公司西南分公司精心組織項目建設，抽調(diào)經(jīng)驗豐富的管理人員加強項目管理，全面落實“三管三必須”理念，同時在處理廠現(xiàn)場實施集安全、質(zhì)量、進度于一體的綜合網(wǎng)格化管理模式，將施工區(qū)域劃分為6大屬地和施工方、總包方、監(jiān)理方、建設方4級的“6+4”管理模式，項目經(jīng)理作為網(wǎng)格化管理第一責任人。在每一個施工區(qū)域采取“人工監(jiān)督+智慧化風險管控平臺”的安全管理模式，每個區(qū)塊設置區(qū)長2至3名，每天召開網(wǎng)格化管理會議，對各區(qū)塊當天發(fā)現(xiàn)的問題形成問題清單進行通報，并對問題分單位、分級、分類管理和整改落實。西南分公司還設置了10臺移動式攝像頭，通過移動式監(jiān)控進一步強化項目現(xiàn)場的安全管控。在精細化管理的加持下，和田河項目高質(zhì)量完成了脫硫脫碳裝置設備安裝，以及冷凍水裝置、空氮站等建設工作。