“氣溫是否有波動？”“進口氣源是否穩定？”每個保供季，集團公司生產經營管理部天然氣處高級主管劉達希辦公桌上的電話鈴聲總是此起彼伏。劉達希任職的生產經營管理部負責研究制定天然氣保供方案，確保產業鏈順暢運行。

　　事關民生，責任重大。作為冬季保供中的“最強中樞”，劉達希與同事時常加班加點，保證國內天然氣市場穩定供應。

　　每年3月起，在保供季結束后，劉達希就要立即著手編制下一輪的保供年工作方案。推進國產氣增儲上產、保障進口氣穩定供應、持續提升儲氣調峰能力、持續優化完善銷售策略……7個工作目標和20條重點措施的保供方案“出爐”的同時，他還需要全程組織各專業公司對重點工作按時跟蹤、逐項落實。

　　隨著國內用能結構不斷調整，天然氣市場總體處于供不應求的“緊平衡”狀態。對劉達希和同事來說，每年冬季保供方案的背后是長達百天的備戰與統籌。他們用對天然氣產業鏈的熟悉程度和專業知識儲備，反復對接靠實資源和市場需求，不斷優化完善保供方案，同時制定應急預案……

　　冬季保供計劃制定者扮演的角色是供需天平上的“調配者”。針對天然氣市場現狀，劉達希時刻注意預留“儲備糧”。一方面，在非采暖季的月度計劃中優先安排儲氣庫注氣，使儲氣庫冬季采氣能力得以保障；另一方面，在保供方案中研判潛在供應風險，適當預留部分調劑資源，同時在調節側留有一定彈性……做足這些準備，就能從容應對極端天氣，力保“無一時短供，無一日斷供”。

　　劉達希的電腦里有幾封特別的感謝信。那是2022年，他第一次全程參與冬季保供工作，得到了國家發改委和多個省市政府的認可。去冬今春，劉達希仍以“時時放心不下”的態度守護民生溫度。