編者按：“五一”國際勞動節即將到來，中國石油各企業樹牢底線思維，破除麻痹心態，全面統籌節日期間的安全防控體系，以“萬無一失”的標準，織密安全防護網，確保生產平穩運行。中國石油報本期《安全生產》邀請部分企業相關負責人探討如何筑牢節日安全生產防線，并選取企業案例進行分享，敬請關注。

　　安全工作不能有節假日

　　馮楚涵

　　安全生產是石油石化行業的生命線，更是高質量發展的“第一道門檻”。面對節假日期間生產任務重、風險疊加的特點，企業須以“歸零心態”審視安全問題——安全不是選答題，而是必答題；不是階段性任務，而是永恒課題。

　　提高思想認識，以“如履薄冰”的警覺性校準安全坐標。思想上松一寸，行動上就會散一尺。如何更好地理解和踐行這一深刻道理，各企業須以“三問”破局：一問是否將“生命至上”融入企業發展命脈？二問是否將“隱患即事故”的理念貫穿生產始終？三問是否以“時時放心不下”的責任感應對每一個安全風險？只有破除僥幸心理、麻痹思想，才能以思想之“錨”穩住安全之舟，讓“安全是最大效益”成為全員共識。

　　強化責任落實，以“一抓到底”的執行力織密責任閉環。責任是安全的“牛鼻子”，更是行動的“總開關”。各企業要構建“橫向到邊、縱向到底”的責任鏈條，細化崗位責任清單，確保“千斤重擔人人挑、人人肩上有指標”；領導干部踐行“一線工作法”，靠前值守、現場辦公，以“關鍵少數”帶動“絕大多數”；建立獎懲分明的考核機制，給安全表現突出者“戴紅花”，對失職瀆職者“亮紅牌”，確保責任閉環不脫節、壓力傳導不斷檔。

　　聚焦關鍵點位，以“直擊要害”的硬舉措筑牢安全堤壩。風險防控需抓關鍵、抓要害、抓本質。盯緊高危作業，如動火作業、受限空間作業等，嚴格落實作業許可和旁站監督，以“零容忍”態度杜絕搶工期、越程序等行為；關注重點區域，對儲罐、管道、集氣站等“風險靶心”，開展地毯式排查和智能化監控，實現隱患早發現、風險早處置；守牢應急防線，強化節日應急處置機制，提早開展演練，確保應急物資、隊伍、預案“三到位”，讓“寧可備而不用，不可用而無備”成為行動準則。

　　安全無假日，奮斗正當時。勞動節是勞動者的節日，更是安全責任的“大考日”。各企業須以足夠的擔當和不放松的韌勁，織密思想、責任、行動“三位一體”安全網。唯有如此，方能在高質量發展的道路上，讓“安全藍”成為“節日紅”最堅實的底色。

　　安全加油二三事

　　“五一”期間，自駕出游， 加油注意事項，你都知道嗎？

所有機動車輛必須熄火加油。

加油時車主要先確保關閉汽車發動機。

禁止在加油站內使用手機撥打、接聽電話。

在加油站內使用手機通話，容易出現電火花，引起爆燃。

嚴禁在加油現場穿脫、拍打化纖服裝。

加油時盡量穿著純棉衣物，防止產生靜電。

　　圓桌討論

　　問題1 如何從思想深處筑牢節假日 安全生產防線？

　　壓實安全責任 營造濃厚氛圍

　　塔里木油田博大采油氣管理區經理、黨委副書記 殷澤新

　　·開展安全教育

　　·抓好隱患排查

　　·避免疲勞作業

　　節日期間，保障安全生產的關鍵在于“思想不放假、責任不缺位、措施不斷檔”。企業要把員工的生命安全放在首位，通過強化思想教育、壓實安全責任、落實防范措施，形成全方位、多層次的安全防控體系，確保節日期間生產形勢穩定。

　　安全意識是安全生產的第一道防線。在節日來臨前，企業要開展一系列安全教育活動，通過安全案例警示學習教育、安全經驗分享等，為全員敲響安全警鐘。利用每日晨會，分析研判生產作業風險，營造“人人講安全、事事重安全”的濃厚氛圍，讓安全意識入腦入心。

　　嚴格落實安全生產責任制，明確各級管理人員、崗位員工的安全職責。節日期間，領導干部深入生產一線，靠前指揮，嚴格值班值守，確保生產平穩有序運行。同時，將安全責任壓實到每個部門、每個崗位、每個員工，密切關注生產運行狀態，發動全員抓好隱患排查，及時消除隱患。高度關注極端天氣頻發時段，建立應急響應工作機制，并開展有針對性的演練，確保安全生產。

　　在節日期間給予員工人文關懷，通過慰問活動，為堅守一線的員工送去節日祝福。合理安排員工的工作和休息時間，避免因疲勞作業引發安全事故。同時，開展形式多樣的文體活動，讓員工在輕松的氛圍中保持良好的工作狀態。（王成凱 湯欣凱 采訪）

　　提防思想麻痹 提升管理效能

　　東方物探公司青海物探分公司副經理、HSE總監 王仕心

　　·落實“一崗雙責”

　　·監控全面覆蓋

　　·錘煉應急能力

　　節日安全管控從來不是簡單的“管”與“被管”，而是體現思想、管理、技術與紀律的綜合性管理工程。要時刻提防思想麻痹這個“隱形殺手”，針對節假日，要以3項舉措筑牢安全防線。

　　第一，要堅持壓實安全責任。全面落實“一崗雙責”，推行“領導帶班+網格化巡查”機制，領導班子成員下沉一線，對重點區域、關鍵環節開展地毯式排查，做到隱患發現一處、整改一處。同時，建立責任倒查機制，將安全責任細化到崗、落實到人，形成“人人有責、層層負責”的安全管理格局，讓安全檢查既有力度，又有實效。第二，以“智能監控”織密安全網絡。通過新技術的深度應用，實現監控無盲區覆蓋。針對民爆物品運輸、使用等高危作業，搭建“云端監控平臺”，通過AI視頻分析技術，對作業全流程進行智能識別與預警，確保風險早發現、早處置。第三，以“實戰演練”錘煉應急能力。組織開展急救、火災、交通等多場景綜合演練。摒棄“腳本化”演練模式，采用隨機設定險情、無預警啟動的方式，讓員工在真實模擬環境中提升應急處置能力，將應急預案轉化為“肌肉記憶”。同時，通過演練復盤總結，不斷優化應急預案，確保關鍵時刻拉得出、頂得上、打得贏。節日安全不能只靠“嚴防死守”，更要讓員工從“要我安全”轉變為“我要安全”，讓安全意識真正入腦入心。 （段國東 采訪）

　　問題2 如何打破部門壁壘，在節假日期間 形成多專業協同的立體防控網絡？

　　制定協作流程 抓好剛性執行

　　遼陽石化質量健康安全環保部副主任 劉銘楊

　　·協作流程標準化

　　·風險管控清單化

　　·巡檢預警智能化

　　一是完善指揮體系。壓實安全責任，加強節日生產聯合指揮，整合生產、安全、設備、物流等部門，優化工作機制，厘清職責界面，明確各部門在隱患排查、應急處置中的權責，制定標準化協作流程。強化生產操作變動管理，全面識別“變”的風險，突出抓好關鍵操作、變動預約、風險辨識等操作規范的剛性執行。組建跨專業應急突擊隊，整合不同專業技術人員，實現一崗多能、快速響應，形成“橫向到邊、縱向到底”的決策鏈條。

　　二是強化風險管控?？茖W制定風險辨識評估分級標準、風險提示函和風險管控責任清單，重點對生產運行、設施設備、高危作業等重點環節進行全面梳理。全面提升巡檢和監盤質量，加大對生產異常的管控力度，嚴格執行生產異常事件匯報和應急處置。落實重大安全風險管控措施，開展多部門聯合推演，通過實戰演練測試應急處置能力，做到全員知風險、全員會防控。

　　三是聚焦數智賦能。對作業預報警和違規情況進行系統分析，利用大數據為安全管理提供決策依據。開展重點場所視頻AI預警，快速識別違規違章行為，及時發現異常狀態。聚焦人員定位智能管控，實時掌握員工位置信息，在重點風險區域設置電子圍欄，利用智能AR、AI機器人、無人機等巡檢方式，出現異常情況及時預警，實現科技興安。 （王志強 采訪）

　　統一部署 “一鍵聯動”

　　東北銷售質量健康安全環保部副經理 王仁亮

　　·建立聯合指揮機制

　　·常態化開展“四不兩直”

　　·報警信息閉環管理

　　一是要建立聯合指揮機制，統一決策調度。成立由安全部門牽頭、各部門骨干組成的“節日安全指揮部”，實行統一部署、統一調度。每日召開碰頭會，業務部門通報當日計劃，工程部門提交施工作業單，安全部門整合風險清單并發布防控重點。編制節日協同防控責任清單，將交叉職責流程標準化，并通過聯合演練檢驗響應效率，確保遇到突發情況時，多部門能夠“一鍵聯動”。

　　二是要創新安全監督方式，常態化開展“四不兩直”。優選懂生產、懂工藝、懂應急的管理人員，開展安全生產監督值班工作，到現場開展隱患排查，切實將監督重心下沉到作業現場和高風險作業環節。值班人員通過視頻監控、作業預約舉手等措施，確保每一項作業都在監控下進行，對于發現的現場問題，及時提醒告知屬地單位，確保安全隱患早預防、早發現、早處置。

　　三是要用好安全風險智能化管控平臺，及時處置現場預警、報警情況。將報警信號整合至數據庫，研判風險節點，建立信息參數之間預警報警邏輯關系，實現信息化、智能化安全監管。同時，依托視頻智能分析，識別崗位員工脫崗、睡崗、違規穿戴等行為，實現對工藝運行、設備狀態、人員行為的全方位智能監控。對所有報警信息建立閉環管理機制，將報警信息分層級推送給各部門人員，并及時處置。（張建榮 采訪）

　　企業行動

　　玉門油田立體排查 夯實安全根基

　　“五一”臨近，玉門油田通過深化隱患排查、強化責任落實、應用智能手段等舉措，全面筑牢節日安全生產防線，為油氣生產平穩運行提供堅實保障。

　　“三向”立體排查消除隱患苗頭。節前，玉門油田成立由主要領導牽頭的安全生產督導組，聚焦關鍵裝置、重點部位和薄弱環節，實施地毯式排查。老君廟采油廠層層開展檢查，設置“廠級+作業區+崗位”“三向”排查機制，針對油氣儲運裝置、集輸管道等重點點位，從節日安全工作部署情況、領導干部個人安全行動計劃執行情況、專項活動開展情況等方面，開展重點檢查。與此同時，應用數字化監控系統，實時監測生產參數，實現異常工況自動預警，切實做到風險早識別、隱患早處置。

　　責任傳導壓實安全根基。節日期間，玉門油田實行各級領導帶班和關鍵崗位24小時值班制度，確保信息渠道暢通。油田各級安全管理部門嚴格遵循“短期看嚴管，中期看責任制落實，長期看作風建設”的安全管理理念，堅持從嚴管理不動搖，通過執行剛性制度，筑牢安全防線，構建“橫向到邊、縱向到底”的責任網絡。“五一”期間嚴格按照“三不”原則開展作業，針對關鍵生產裝置、設備設施，合理安排作業項目計劃，強化變更管理，加強過程監護與監管，各級干部及一線員工嚴格履行崗位安全職責，從管理層決策到操作層執行，形成責任閉環，確保安全管理各環節平穩受控。同時，密切關注天氣變化，加強各類災害和安全生產隱患排查，強化責任落實，同時結合各生產場所地質特點，強化風險辨識、預案演練和應急物資儲備。

　　“AI+無人機”構建無死角應急網絡。玉門油田各單位加強節日期間特殊敏感時段的值班值守，依托智能化油田建設成果，用好“AI+無人機”信息化巡檢網絡，確保生產運行安全受控。水電廠在2個集中式光伏電站應用無人機巡檢，每日早晚各巡檢一次，應用11個月以來，累計完成安全飛行330個小時，精準定位熱斑效應、隱裂等隱患點，通過智能平臺通報，運維人員即時處理故障隱患，提升設備可靠度。消防支隊開展消防“無人機+滅火機器人”聯合應急演練，通過訓練防護裝備穿戴、水帶連接、滅火戰術協同等基礎科目，開展情景模擬，提升隊伍響應速度。（記者 許盛潔）

　　獨山子石化精準施策 隱患全面整改

　　隨著“五一”假期臨近，獨山子石化公司深入貫徹落實“人民至上、生命至上”理念，提前部署、精準施策，通過強化隱患排查、優化風險管控、創新應急管理等措施，全面筑牢安全生產防線，確保節日期間生產安全平穩運行。

　　精準排查隱患，防范高溫風險。煉油一部針對即將到來的高溫天氣，依據防密閉加熱清單，對120余處關鍵設備、管線展開逐點排查，利用紅外測溫、壓力監測技術，實現風險早發現、早排除。同時，嚴格把控操作變動，對15項節日期間的操作變動實施升級管控，每項變動均配套詳細風險評估與應對方案，同時，細化八大類32項操作指標，確?，F場作業規范有序。

　　乙烯二部著重工藝參數管理，組織專業團隊全面核驗100余項操作參數，提前完成12項關鍵預處理工作，對300余套聯鎖系統進行全面檢測，建立報警處置臺賬，分析處理500余條報警信息，保障裝置穩定運行。

　　強化物資保障，確保穩定供應。為確保節日期間生產物資供應充足，獨山子石化對庫存的化工三劑進行全面盤點，提前制定配送計劃，并與3家主要供應商建立應急聯動機制，確保三劑供應及時、生產不受影響。

　　創新應對風沙挑戰，保障重點項目建設。面對塔里木120萬噸/年二期乙烯項目所在地風沙天氣的嚴峻挑戰，項目管理部迅速啟動應急預案，在施工現場設置5處臨時避風休息區，可容納200余名施工人員避險，并開展8場專項安全培訓，覆蓋500余人次，提升人員應對極端天氣的能力。

　　項目管理部創新采用模塊化預制工藝，將60%的作業量轉移至預制車間，降低現場施工風險，施工效率提升30%。此外，每日清理1000余立方米堆土，采取“焊接防風棚+灑水噴淋”措施，使現場揚塵減少40%以上。同時，項目管理部聯合昆侖數智推出視頻AI安全隱患智能識別系統，自動監測15類安全隱患，實現安全管理智能化升級，確保施工安全全面受控。

　　通過一系列扎實有效的舉措，獨山子石化實現安全隱患100%整改、關鍵設備100%完好，為“五一”期間的安全生產提供了堅實保障。（記者 李志強 通訊員 趙明蓬）