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中核天津機(jī)械與天津大學(xué)合作創(chuàng)新企業(yè)管理模式

作者: 2015年12月24日 來源:中核(天津)機(jī)械有限公司 瀏覽量:
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2015年,中核(天津)機(jī)械有限公司順應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求,利用教育資源優(yōu)勢,采取“高企”聯(lián)合手段,與天津大學(xué)合作導(dǎo)入六西格瑪先進(jìn)管理工具,完善新形勢下企業(yè)管理創(chuàng)新模式。
    2015年,中核(天津)機(jī)械有限公司順應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求,利用教育資源優(yōu)勢,采取“高企”聯(lián)合手段,與天津大學(xué)合作導(dǎo)入六西格瑪先進(jìn)管理工具,完善新形勢下企業(yè)管理創(chuàng)新模式。
  六西格瑪是一種改善企業(yè)質(zhì)量流程管理的技術(shù),以“零缺陷”的完美商業(yè)追求,帶動質(zhì)量成本的大幅度降低,最終實(shí)現(xiàn)財務(wù)成效的提升與企業(yè)競爭力的突破。中核天津機(jī)械成立了以總經(jīng)理為倡導(dǎo)者,總工程師為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,質(zhì)量管理部為業(yè)務(wù)組織部門的六西格瑪推進(jìn)組織結(jié)構(gòu),以加工車間和組裝一車間為試點(diǎn),選取三個試點(diǎn)項(xiàng)目開展六西格瑪管理活動。項(xiàng)目開展期間,天津大學(xué)團(tuán)隊(duì)共進(jìn)行統(tǒng)一授課7次,項(xiàng)目評審6次,公司9個生產(chǎn)車間的質(zhì)量負(fù)責(zé)人、技術(shù)員及質(zhì)量員50余人均接受六西格瑪管理系統(tǒng)培訓(xùn)。三個項(xiàng)目于2015年11月份全部完成了項(xiàng)目評審、總結(jié)及成果審核工作,均達(dá)到最初設(shè)定目標(biāo),潛在年收益約520萬元;項(xiàng)目完成后,公司目前已有3人通過全國六西格瑪黑帶考試,2人通過全國六西格綠帶考試。
  六西格瑪管理的導(dǎo)入和實(shí)施,逐漸改變員工的思維方式、工作方法,提高分析問題的技巧,為員工提供了觀察問題、解決問題的平臺和工具,拓寬了管理思路,初步形成了具有企業(yè)特色的六西格瑪語言,為六西格瑪管理在公司內(nèi)生根發(fā)芽打下了基礎(chǔ)。
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